企业家汤姆唐克雷蒂经营自己的企业已经四年了。四年的CEO经历让他意识到，作为公司的创始人和掌门人，一个很大的压力其实来自于他优秀的员工。一些优秀的员工完全可以取代他，把公司经营得更好。唐克雷蒂相信一个真理。CEO最大的职责不是经营公司，而是让自己的职责不断被别人替代(CEO的工作就是不断地替代自己)，对于创业公司来说尤其如此。
优秀的员工值得信任，但具体应该怎么做？以下是唐克雷蒂分享的一些“该做”和“不该做”的事。
做
1.准备好
再有才华的人，加入一个新团队都会有一个适应期。CEO要确保为优秀员工的发展路径做好准备，最好提前一周准备好新人适应和发展所需的资源。
2.做好通知。
告诉团队的每一个成员，让大家知道新来的人很牛逼，将来会为公司做出突出贡献。对于初创企业来说，组织结构迭代快，要尽早“定性”新人。不要等大家都发现新来的人很牛逼，模糊的情况会影响新人的发展。
3.好好庆祝。
让我们庆祝一下。贵公司通过招募人才证明了自己的成功。
不做
1.不要内讧。
优秀员工的出现，可能会让身为CEO的创业者产生危机感，从而出现不恰当的行为。唐克雷蒂回忆说，他曾与这名员工发生过争斗，因为他觉得这名员工抢了他的职责。拉帮结派，偷工减料，背后搬弄是非，都是不可避免的行为，只会给公司的发展带来不好的影响。
2.不要居功
当原来的权责交给优秀的员工，员工创造的功劳应该属于员工。不要把下属和上级(如果你把员工的职位定得比自己高)的功劳贴在脸上。
3.永不退休。
把责任交给别人，不代表可以退休。其实你应该开拓更大的市场，承担更长远的任务。拥有优秀的员工，并不意味着肩上的担子更轻；反之，应该会变重。
资料来源：36kr
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