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招聘员工后应该怎么做?_抖音号出售价格

   日期:2022-10-05 15:53     浏览:493    
核心提示:企业资讯 创业者 Tom Tancredi 已经带着自己的企业运行了四年。四年的 CEO 经历让他察觉到,身为公司创始人兼负责人,一大压力竟来自于自招到牛掰员工后该怎么办?企业自媒体,企业资讯集中发布平台

企业家汤姆唐克雷蒂经营自己的企业已经四年了。四年的CEO经历让他意识到,作为公司的创始人和掌门人,一个很大的压力其实来自于他优秀的员工。一些优秀的员工完全可以取代他,把公司经营得更好。唐克雷蒂相信一个真理。CEO最大的职责不是经营公司,而是让自己的职责不断被别人替代(CEO的工作就是不断地替代自己),对于创业公司来说尤其如此。

优秀的员工值得信任,但具体应该怎么做?以下是唐克雷蒂分享的一些“该做”和“不该做”的事。

1.准备好

再有才华的人,加入一个新团队都会有一个适应期。CEO要确保为优秀员工的发展路径做好准备,最好提前一周准备好新人适应和发展所需的资源。

2.做好通知。

告诉团队的每一个成员,让大家知道新来的人很牛逼,将来会为公司做出突出贡献。对于初创企业来说,组织结构迭代快,要尽早“定性”新人。不要等大家都发现新来的人很牛逼,模糊的情况会影响新人的发展。

3.好好庆祝。

让我们庆祝一下。贵公司通过招募人才证明了自己的成功。

不做

1.不要内讧。

优秀员工的出现,可能会让身为CEO的创业者产生危机感,从而出现不恰当的行为。唐克雷蒂回忆说,他曾与这名员工发生过争斗,因为他觉得这名员工抢了他的职责。拉帮结派,偷工减料,背后搬弄是非,都是不可避免的行为,只会给公司的发展带来不好的影响。

2.不要居功

当原来的权责交给优秀的员工,员工创造的功劳应该属于员工。不要把下属和上级(如果你把员工的职位定得比自己高)的功劳贴在脸上。

3.永不退休。

把责任交给别人,不代表可以退休。其实你应该开拓更大的市场,承担更长远的任务。拥有优秀的员工,并不意味着肩上的担子更轻;反之,应该会变重。

资料来源:36kr

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